神軟公司始終堅持人民至上，高度重視為職工解決實際困難，2024年廣泛調(diào)研職工“急難愁盼”問題，形成了2024年度“為群眾辦實事”清單并逐一實施，切實增強(qiáng)了職工的獲得感、幸福感、安全感。

01 改善園區(qū)停車條件

隨著公司職工購車數(shù)量的不斷增加，園區(qū)車位日趨緊張。為有效緩解停車難題，改善園區(qū)道路風(fēng)險，公司增修了停車位、整修園區(qū)道路等，切實改善了園區(qū)停車條件，解決了車位緊張問題，降低了園區(qū)道路風(fēng)險。

02 改善食堂飯菜口味

面對職工提出的關(guān)于改善食堂飯菜口味的建議，公司在職工食堂增設(shè)小吃區(qū)，豐富菜品種類，讓職工感受“舌尖上的幸福”；推出半份及雙拼選項，靈活適應(yīng)不同職工飯量需求，增強(qiáng)了職工的就餐滿意度。

03 改善衛(wèi)生間條件

為了改善公司整體衛(wèi)生情況，公司增加衛(wèi)生間固定清掃時間、增加衛(wèi)生間通風(fēng)設(shè)備，保證空氣流通，避免異味；增加衛(wèi)生間保暖設(shè)備，保證冬季衛(wèi)生間室溫達(dá)標(biāo)；整修衛(wèi)生間內(nèi)沖水壓板等設(shè)施，改善了整體衛(wèi)生環(huán)境。

04 提高財務(wù)報銷效率

針對職工反映的財務(wù)報銷流程繁瑣、報銷周期長的問題，公司優(yōu)化了財務(wù)報銷流程，提高了報銷效率，保證在紙質(zhì)單據(jù)簽收后至報銷款入卡不超過12個工作日，有效縮短了報銷周期，提升了職工們的滿意度。

05 優(yōu)化職工薪酬體系 改進(jìn)考勤管理方式

面對職工對薪酬體系、休假事宜的關(guān)注和訴求，公司優(yōu)化了職工薪酬體系、改進(jìn)了考勤管理方式、安排除夕當(dāng)日放假等，有效增強(qiáng)了職工的幸福感和工作動力，營造了穩(wěn)定、和諧的工作氛圍。

06 采購職工午休躺椅

面對職工對工作環(huán)境舒適度的提升需求，特別是針對加班、中午無法休息的問題，公司為職工更換更加舒適的新工作座椅，采購午休躺椅，有效緩解了職工的身心疲勞，進(jìn)一步提升了工作效率，營造了更加人性化的工作氛圍。