9月3日，中國航天科技集團(tuán)有限公司召開對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，落實(shí)國務(wù)院國資委有關(guān)工作安排，動(dòng)員部署集團(tuán)公司對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)。

集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組副書記徐強(qiáng)，黨組成員、副總經(jīng)理王海波，總法律顧問，總工程師，首席信息官，總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。會(huì)議由徐強(qiáng)主持。

會(huì)議傳達(dá)了國資委關(guān)于對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的部署，學(xué)習(xí)了《國企改革三年行動(dòng)方案（2020~2022年）》有關(guān)內(nèi)容，報(bào)告了集團(tuán)公司對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)工作方案，并對工作方案內(nèi)容進(jìn)行了討論。

集團(tuán)公司黨組書記、董事長吳燕生高度重視對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，提出要結(jié)合世界一流示范企業(yè)建設(shè)總體安排，結(jié)合國企改革三年行動(dòng)方案，聯(lián)系集團(tuán)公司實(shí)際，系統(tǒng)謀劃、抓好落實(shí)，統(tǒng)籌推動(dòng)集團(tuán)公司管理提升工作。

會(huì)上，就開展好對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)工作，徐強(qiáng)提出3點(diǎn)要求：一要提高認(rèn)識，深刻理解對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的重要意義。對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，是貫徹落實(shí)黨中央決策部署和習(xí)近平總書記指示批示精神的重要舉措，是集團(tuán)公司推動(dòng)航天強(qiáng)國建設(shè)、支撐世界一流軍隊(duì)建設(shè)的重要抓手，是集團(tuán)公司建設(shè)世界一流航天企業(yè)集團(tuán)的重要途徑。

二要迭代推進(jìn)，統(tǒng)籌抓好對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的各項(xiàng)工作。要在對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)中貫徹落實(shí)《國企改革三年行動(dòng)方案（2020~2022年）》中的創(chuàng)新性、改革性的思路和舉措。將對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)作為集團(tuán)公司“3+1”改革、創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)和2020年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)相關(guān)任務(wù)落地的重要載體與內(nèi)容深化，務(wù)必做到有機(jī)結(jié)合、系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、迭代推進(jìn)，確保做深做實(shí)、開花結(jié)果。

三要分層分類，扎實(shí)推動(dòng)管理提升工作取得實(shí)效。從“思想認(rèn)識、組織體系、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和措施工具”4個(gè)層次，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，按照虛實(shí)結(jié)合、遠(yuǎn)近結(jié)合的原則，提出可操作、好理解、盡可能無歧義的提升措施，最終形成系統(tǒng)、完整、協(xié)調(diào)的制度體系，構(gòu)建起管理提升長效機(jī)制。

徐強(qiáng)最后強(qiáng)調(diào)，開展對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，意義重大，影響深遠(yuǎn)，集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門要高度重視，將各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)。一要提高政治站位、落實(shí)國家要求；二要內(nèi)外兼收、包容開放；三要上下動(dòng)員、真抓實(shí)干；四要腳踏實(shí)地、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。（劉巖）